Timo Ebert ist seit September 2023 bei der SEB als Werkstudent im Bereich Industry & Corporate Analysis Germany tätig. Bevor er hier startete dachte er, dass es in Banken ganz starre und festgefahrene Hierarchien gibt.
Ich habe erwartet, dass es in einer Bank relativ starre, festgefahrene Hierarchien gibt und, dass es dort eher steif zugeht. Von meiner Familie hatte ich nämlich mitbekommen, dass ein Besuch bei einer Bank immer sehr formell ist, und das habe ich dann automatisch auch auf den Beruf des Bankers übertragen. Außerdem habe ich gedacht, dass gerade Berufsanfänger nur wenig Freiheiten haben und auch wenig Verantwortung übertragen bekommen.
Es ist ganz anders als ich gedacht habe. Hierarchien sind hier, bei der SEB, gar nicht wirklich zu spüren. Der Austausch zwischen den Teams oder Bereichen findet immer direkt statt und nicht erst über den Manager. Das finde ich super. Auch die Seniorität der Kolleginnen und Kollegen fällt nur positiv auf: jede Meinung wird angehört und alle werden gleichbehandelt. Egal ob Junior oder Senior. So kann ich als junger Mitarbeiter von Anfang an gleich mehr beitragen und vor allen Dingen etwas lernen.
Ich glaube, eine gewisse Agilität ist wichtig und die Fähigkeit, sich schnell und flexibel auf neue, unbekannte Situationen einstellen zu können. Und natürlich spielt auch der Austausch untereinander eine große Rolle, mit kurzen Wegen und kurzer Reaktionszeit. Deswegen mag ich die SEB in Deutschland auch sehr. Für mich ist sie vergleichbar mit einem Schnellboot, dass sich an jeden Wellengang anpassen kann und nicht wie ein behäbiger Tanker, der sehr lange braucht, um zu agieren und reagieren. Schnelligkeit ist Key.
Das ist keine einfache Frage. Ehrlich gesagt, sehe ich die zukünftige Rolle gar nicht so unterschiedlich zur aktuellen. Ich verstehe eine Bank als Möglichmacherin, die finanzielle Mittel von A nach B bringt. Zum Beispiel bei einer Finanzierung: hier können Banken durchaus mitsteuern, in welche Richtung eine Gesellschaft sich bewegt, und coole Sachen möglich machen, zum Beispiel in Richtung Nachhaltigkeit, bei der Forschung oder dem Gesundheitswesen.
Mir persönlich liegt der Wandel hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft am Herzen, die auch für die kommenden Generationen noch fair ist. Wichtig ist mir, dass sich nicht auf dem Rücken der nachfolgenden Generation ausgeruht wird und Veränderungen nicht angegangen werden, weil sie vielleicht unbequem sind. Außerdem denke ich, dass Unternehmen und insbesondere Banken offenbleiben sollten für Neues und damit auch ihren Beitrag zu einer fortschrittlichen Gesellschaft leisten.
Meiner Meinung nach ist der Unterschied gar nicht so groß, eher noch der Dresscode – der heute zum Glück etwas lockerer ist. Ich glaube früher wie heute arbeiten Menschen in einer Bank, weil sie etwas bewirken wollen, daran hat sich nichts geändert.
Sicherheit · Schnelle Karriere · Status · Sinnhaftigkeit des Jobs · Verantwortung zu übernehmen · Loyalität · Work Life Balance · Innovation · flache Hierarchien · Team
Natürlich die flachen Hierarchien. Gerade als junger Banker ist es essenziell, sich mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen auf Augenhöhe auszutauschen und voneinander zu lernen. Auch das respektvolle Miteinander finde ich entscheidend.
An zweiter Stelle kommt für mich die Sinnhaftigkeit des Jobs. Ich möchte das Gefühl haben, dass ich mit meiner Arbeit etwas bewegen kann, was größer ist als ich und der Gesellschaft einen Mehrwert bietet. Was dann natürlich auch darauf einzahlt, dass ich gerne jeden Morgen zur Arbeit gehe.
Jetzt kommt eine vermeintlich eher unpopuläre Aussage für meine Generation: ich würde mir nämlich wünschen, dass wir in Zukunft nicht nur digital, sondern auch weiterhin flexibel vor Ort miteinander arbeiten. Im Office lassen sich Dinge einfach schneller und unkomplizierter klären. Ich finde auch, dass sich flache Hierarchien im Office besser leben lassen, zum Beispiel bei einem spontanen Austausch an der Kaffeemaschine.
Definitiv Pride. Meiner Meinung nach können Banker viel Gutes bewirken, wenn sie verantwortungsvoll handeln. Als Banker kann ich zu etwas beitragen, das größer ist als ich selbst und, dass auch größer ist als die jeweilige Bank.
Catharina Zimmermann arbeitet seit August 2022 als Analystin im Bereich Project & Infrastructure Finance. Im Interview erzählt sie, warum sie vor ihrem Start bei der SEB befürchtete, dass Banken verstaubt sind und ob sie das heute auch noch denkt.
Rasmus Rundcrantz wollte eigentlich Ingenieur werden, hat sich aber auf Anraten seines Schwiegervaters bei einer Bank beworben. Seit Mai 2023 ist er nun bei der SEB und betreut als Client Associate institutionelle Kunden. Seine Befürchtung bevor er hier startete: Banken sind steif.
Marie-Christin Fritzsche arbeitet seit September 2023 bei der SEB und betreut als Junior Client Associate Unternehmenskunden. Bevor sie hier startete dachte sie, dass bei Banken nur Leistung zählt und Empathie keine Rolle spielt.
